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注重督查工作的三个结合

发布者:nfuser | 发布日期:2017-08-25

摘要: 督查工作,是推动和落实领导决策,促进集团各项工作顺利进行的重要手段。督查工作的好坏,直接关系到集团公司的勤政形象、执行力和施政威信。结合开展督查工作三个月的实践,大发bet网页版觉得要做好督查工作应注重做到“三个结...

督查工作,是推动和落实领导决策,促进集团各项工作顺利进行的重要手段。督查工作的好坏,直接关系到集团公司的勤政形象、执行力和施政威信。结合开展督查工作三个月的实践,大发bet网页版觉得要做好督查工作应注重做到“三个结合”。

一是要把目标管理与督促检查结合起来为了确保今年主要工作目标的实现,充分体现督促检查的实效性,要坚持分解具体工作任务,实行立项督查,把目标管理同督促检查紧密结合起来,使督查工作跟着目标走,目标定到哪里,任务就分解到哪里,督查工作就深入到那里。比如:在对《目标责任书》跟踪检查的基础上,对《公司会议纪要》、《专题会议纪要》议定的重点工作进行分解立项,严格按照既定的工作目标,逐项进行督查,并采取立项、落实等有效督查方式,完成督查工作任务,确保集团公司各项工作有序高效开展。

二是要把综合协调与督查调研相结合。综合协调和督查调研是督促检查工作中一项主要手段,在督查工作中,往往一件事涉及到多个部门,比如,工程进度受制于前期规划设计、招投标、预决算、款项结算等因素,因此,为顺利地完成工程施工任务,就必须注重做好各部门之间沟通协调和整体配合,这就要求大发bet网页版对督查过程中发现的部门(单位)间的诸如缺乏沟通、推诿扯皮、各自为政(大局意识淡薄)等问题开展调查研究,找准解决问题的办法、措施,开展组织协调工作,为责任部门解决难题,以督查促进生产经营工作。

三是要把奉命行事与主动督查相结合。依据《目标责任书》、《公司会议纪要》、《专题会议纪要》议定的重点工作或领导安排的专门事项进行的督查属被动督查。但在日常工作中,不能固守按部就班的套路,仅限于被动督查,要在坚持原则和贯彻领导指示的前提下,主动发挥督促、指导、协调、服务的职能,积极采取专项督查与日常督查、定期督查与随机督查、明查与暗访相结合的有效途径,使督查工作常态化制度化,努力提高督查的效果,保证集团公司各项决策的落实,让督查工作成为有效推动集团公司各项工作的新抓手。


                                                                                                                                                               石  谦

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